{"id":2862,"date":"2024-06-14T10:35:28","date_gmt":"2024-06-14T15:35:28","guid":{"rendered":"https:\/\/c500s.yoreportero.com\/miguel-esquivel-klein-leadership-strategist\/"},"modified":"2024-10-22T17:31:09","modified_gmt":"2024-10-22T22:31:09","slug":"miguel-esquivel-klein-stratega-della-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/c500s.yoreportero.com\/it\/miguel-esquivel-klein-stratega-della-leadership\/","title":{"rendered":"Miguel Esquivel Klein, stratega della leadership"},"content":{"rendered":"\t\t
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Miguel Esquivel Klein, meglio conosciuto come Mike, \u00e8 un esperto di leadership e produttivit\u00e0 con metodi innovativi online e offline.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Miguel Esquivel Klein, noto come Mike, \u00e8 un panamense-americano con la passione per l’insegnamento. A 62 anni \u00e8 diventato virale con i suoi video ispirati e sarcastici. \u00c8 sposato e ha cinque figli che si stupiscono della popolarit\u00e0 del padre sui network dopo che loro stessi hanno creato la sua presenza online.<\/p>

Mike si concentra sullo sviluppo personale e aziendale con corsi online e di persona. Si descrive come uno stratega della leadership, della felicit\u00e0 e della produttivit\u00e0 aziendale.Il suo stile unico gli \u00e8 valso la reputazione di fornire risultati tangibili in ogni progetto di formazione. Utilizza la tecnica della formazione esperienziale, combinando metodi tradizionali con dinamiche interattive e attivit\u00e0 creative e dirompenti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\tIndice intervista Miguel Esquivel Klein\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t
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I suoi clienti si sentono protagonisti in un ambiente dinamico, con lezioni che sembrano concerti rock e workshop come “Escape Room” aziendali. Dalla pianificazione strategica all’esecuzione dei piani annuali, Mike accompagna le aziende nel raggiungimento dei loro obiettivi.<\/p>

Quando gli viene chiesto di parlare del suo inizio nell’insegnamento, ricorda che gi\u00e0 all’et\u00e0 di 16 anni insegnava. A 17 anni lavorava come assistente istruttore presso un’accademia subacquea in Florida. A 18 anni \u00e8 diventato istruttore subacqueo, un’impresa notevole in un’epoca in cui la certificazione richiedeva 21 anni di et\u00e0.<\/p>

Si \u00e8 diplomato come ufficiale riservista nella Marina degli Stati Uniti, dove \u00e8 stato anche istruttore di leadership e scienze navali. A 22 anni ha aperto la sua accademia e a 24 anni ha ottenuto un contratto di formazione per le forze armate statunitensi, che ha mantenuto per 14 anni. C500s ha incontrato Miguel Esquivel Klein che ci ha raccontato la sua storia di successo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Tu ti definisci uno stratega della leadership, vuoi spiegarci questo concetto?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Miguel Esquivel Klein:<\/strong> Ho clienti che si sono laureati con lode in universit\u00e0 prestigiose. Ora guidano grandi team. In tutti questi anni, non hanno seguito un solo corso di leadership. Invece di annoiarli con le teorie, il mio approccio \u00e8 pratico. Fornisco loro rapidamente degli strumenti attuabili. Possono usarli immediatamente. Cos\u00ec passano da semplici capi a veri leader.<\/p>

Leader che ispirano il loro team a superare qualsiasi obiettivo. La strategia si basa sui “21 regole di leadership non negoziabili”. Seguiamo un percorso definito, graduale, logico e di trasformazione. L’unico requisito \u00e8 la volont\u00e0 di imparare. Se non vogliono la responsabilit\u00e0 della leadership, l’azienda li innalza solo al loro livello di incompetenza, come dice il Principio di Peter.<\/p>

Che cos’\u00e8 la formazione esperienziale?<\/strong><\/h3>

Miguel Esquivel Klein:<\/strong> \u00c8 l’arte e la scienza di imparare facendo. Insegnare non dovrebbe essere come riempire un secchio d’acqua. Dovrebbe essere come accendere una candela. Invece di annichilire i cervelli con infiniti power point, progettiamo dinamiche divertenti. Di solito si svolgono all’aperto e sono una metafora delle sfide quotidiane.<\/p>

Dopo l’esercizio viene la riflessione. I partecipanti, guidati da un facilitatore, esprimono ci\u00f2 che hanno provato. Confrontano l’attivit\u00e0 con la loro azienda. Discutono di ci\u00f2 che hanno imparato e di come applicarlo nel loro lavoro. Infine, si impegnano a implementare le soluzioni. L’azione \u00e8 la dinamica. La riflessione \u00e8 l’assorbimento di ci\u00f2 che si \u00e8 appreso. Il trasferimento \u00e8 l’applicazione di quanto appreso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sappiamo che quest'anno hai raggiunto alcuni obiettivi difficili in America Latina, ce ne vuoi parlare?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Miguel Esquivel Klein:<\/strong> I risultati sono stati molti. Abbiamo realizzato un programma di successo per l’amministratore delegato di Lacoste e il suo gruppo dirigente. Abbiamo lavorato nelle loro fabbriche tessili in Per\u00f9. Abbiamo organizzato workshop dirompenti in alto mare. Abbiamo aiutato una compagnia assicurativa nazionale ad aumentare i profitti del 40% in un anno. Abbiamo fatto crollare tutte le loro cifre storiche dalla fondazione.<\/p>

L’esperienza pi\u00f9 gratificante \u00e8 stata la nostra partecipazione alla trasformazione del Banco Nacional de Panama. Abbiamo eseguito la Mappa Strategica con risultati senza precedenti. Hanno ottenuto profitti per quasi un miliardo di dollari. Tra gli altri risultati, il Banco si \u00e8 classificato al primo posto nella classifica nazionale del clima organizzativo.<\/p>

Come hai ottenuto questi risultati? I dipendenti statali e i loro capi sono generalmente considerati pigri.<\/strong><\/h3>

Miguel Esquivel Klein:<\/strong> La vera domanda dovrebbe essere: come abbiamo fatto? \u00c8 stato un lavoro di squadra. Il primo fattore \u00e8 stata la leadership ispirata e impegnata del Banco Nacional de Panam\u00e1; lo stesso direttore generale, Javier Carrizo, ha ringraziato pubblicamente<\/a> la mia compagnia. Il secondo fattore \u00e8 stata un’eccellente Mappa Strategica. Il terzo fattore \u00e8 il nostro intervento nell’esecuzione di quella mappa.<\/p>

L’esecuzione \u00e8 il punto in cui molte aziende falliscono. Hanno bellissimi piani che non vengono mai eseguiti, non vanno mai oltre il PowerPoint. Voglio chiarire che il Banco Nacional de Panam\u00e1 non \u00e8 una banca di fannulloni. Hanno un talento eccezionale. A mio avviso, non ci sono cattivi team, ma solo cattivi leader.<\/p>

Abbiamo iniziato chiarendo che la gente \u00e8 stanca dei capi. La Banca aveva bisogno di veri leader. Quelli che non volevano imparare ed evolversi dovevano lasciare il posto a quelli che lo volevano. Dopo aver rafforzato i leader, abbiamo lavorato con tutto il personale della banca. Abbiamo condotto workshop esperienziali in tutto il Paese sotto il concetto di ESECUZIONE. Abbiamo spiegato il nostro slogan e il nostro segreto di successo: M.E.T., che sta per Mueve El Trasero.<\/p>

Il Banco Nacional de Panama, con pi\u00f9 di 100 anni di esistenza, \u00e8 oggi una Nuova Banca. Ha persone meravigliose e impegnate, un punto di riferimento di eccellenza per qualsiasi banca. Dimostra che la trasformazione \u00e8 possibile. Se me lo chiedete, direi che il Banco Nacional de Panam\u00e1 \u00e8 la migliore banca dell’America Latina. Lo dico con convinzione e orgoglio, perch\u00e9 \u00e8 la nostra banca.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Come ti sei preparato professionalmente per questo?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Miguel Esquivel Klein<\/strong>: Oltre alla mia esperienza come istruttore subacqueo e formatore presso l’Accademia Navale, sono un Master Experiential Educator, un coach certificato dall’International Association of Coaches.Sono anche certificato in Scienza del successo dall’Universit\u00e0 del Michigan e in Psicologia positiva dall’Universit\u00e0 del North Carolina, Chapel Hill. Inoltre, sono istruttore di FireWalking presso il Firewalking Institute of Research and Education, tra le altre cose complementari.<\/p>

Ma credo che ci\u00f2 che mi distingue davvero sia il mio stile unico. Mi reinvento continuamente e progetto cose che alcuni potrebbero considerare folli per creare un’esperienza educativa memorabile ed efficace.Dal camminare sui carboni ardenti al lanciare razzi, tutto ci\u00f2 che serve per raggiungere gli obiettivi fissati dai clienti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Quando e come hai fondato l'Entrepreneurial Academy?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Miguel Esquivel Klein:<\/strong> Per me la Business Academy \u00e8 nata negli Stati Uniti nel 1983, quando ho iniziato a fare formazione professionale, poi nel 1985 a Panama come appaltatore del Comando Sud che amministrava le basi militari statunitensi, ma solo dopo il 2000, quando le basi e il canale sono tornati a Panama, siamo stati fondati come societ\u00e0 panamense. Restare a Panama \u00e8 stata probabilmente una delle migliori decisioni che abbia mai preso in vita mia. Panama \u00e8 il migliore, pi\u00f9 viaggio e pi\u00f9 amo Panama e da qui posso facilmente servire il mondo con il mio talento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ti affidi di pi\u00f9 a Internet, al remoto o al virtuale?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Miguel Esquivel Klein:<\/strong> S\u00ec, come si dice, il successo a volte si traveste da sfortuna. La pandemia ne \u00e8 stata l’esempio perfetto. Avevo un’attivit\u00e0 di prodotti di marketing che dipendeva dalle esperienze dal vivo. All’improvviso, la mia attivit\u00e0 \u00e8 stata bandita. Non abbiamo perso un minuto per reinventarci. Abbiamo abbracciato l’ondata dei webinar e creato workshop esperienziali su Zoom.<\/p>

Abbiamo creato un’accademia online con vari corsi, venduti sui social media. Siamo diventati esperti di telelavoro. Abbiamo insegnato ad altre aziende come telelavorare in modo efficace. Abbiamo vinto un concorso internazionale per la progettazione di una Escape Room virtuale. La buona reputazione ci ha portato a creare corsi online per altri enti, tra cui universit\u00e0 come la Florida State University.<\/p>

Quali tecniche utilizza Miguel Esquivel Klein nei suoi training?<\/strong><\/h3>

Miguel Esquivel Klein<\/strong>: \u00c8 difficile rispondere a questa domanda perch\u00e9 il nostro stile \u00e8 unico e proprietario, senza un nome specifico. Se dovessi descriverlo, direi che \u00e8 la tecnica della sorpresa. Sorprende tutti. Se vi chiedo cosa stavate facendo il 2 agosto dell’anno scorso, probabilmente non ve lo ricordate. Ma se vi chiedo cosa stavate facendo quando sono cadute le Torri Gemelle, probabilmente ve lo ricorderete.<\/p>

Questo \u00e8 il mio metodo: sorprendere, in modo che il cliente fissi nella sua mente le lezioni necessarie per il successo. Uso effetti pirotecnici, magici, fuori dalla zona di comfort, adrenalina, scenari stimolanti, musica e stimoli sensoriali. Tutto questo incide in modo permanente nella vostra mente ci\u00f2 che dovete imparare. Mi occupo sempre della sicurezza psicologica dei partecipanti. Tutto deve essere positivo al 100%. Una ferita psicologica pu\u00f2 sanguinare senza che voi ve ne accorgiate, e io non lo permetto mai.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Che cos'\u00e8 il Firewalking e come viene utilizzato in ambito educativo?<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Miguel Esquivel Klein:<\/strong> Molte volte ci priviamo di raggiungere il nostro potenziale perch\u00e9 la paura ci paralizza. In genere si tratta di un pericolo percepito, non reale. Un venditore pu\u00f2 avere il panico da telefono o un insegnante pu\u00f2 avere la paura del palcoscenico. Il FireWalking \u00e8 un lavoro estremo di dodici ore. Prendiamo una persona con un potenziale e la portiamo al livello di un supereroe. Alla fine, la persona si sente in grado di realizzare qualsiasi cosa. Si sente inarrestabile.<\/p>

Dopo aver affrontato diverse sfide, il tutto culmina in una camminata a piedi nudi sui carboni ardenti a 426 gradi C. Non gli succede nulla. Il firewalking \u00e8 una pratica estrema in cui le persone camminano a piedi nudi su braci ardenti. Questo processo, che dura circa dodici ore, aiuta a superare paure e limiti personali. L’obiettivo \u00e8 trasformare il potenziale di una persona, portandola da uno stato di insicurezza a una sensazione di inarrestabilit\u00e0. Durante il processo, si affrontano diverse sfide prima del firewalking a 800 gradi Fahrenheit.<\/p>

Il firewalking \u00e8 travolgente e trasformativo, ma non \u00e8 qualcosa da praticare a casa. Solo pochi istruttori al mondo sono certificati per guidare questa esperienza in modo sicuro. Tony Robbins \u00e8 uno dei pi\u00f9 famosi, certificato nella mia stessa accademia. Tuttavia, ci sono solo pochi istruttori certificati al mondo. E Tony Robbins \u00e8 stato certificato nella mia stessa accademia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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